TRÉNINGEK
Beszélni sokan tudnak. Jól beszélni, csak kevesen.
Minden tréningünk célja ugyanaz: személyre szabott programunkkal a lehető legjobban felkészíteni ügyfeleinket az előttük álló kommunikációs kihívásokra, ezért nálunk nincs két egyforma tréning.
Több száz tréninget tartottunk az elmúlt években. Minden esetben személyre szabott tematikával, mivel minden ügyfél és minden eset más. A cél persze mindig azonos: személyre szabott programunkkal a lehető legjobban felkészíteni ügyfeleinket az előttük álló kommunikációs kihívásokra, legyen szó médiaszereplésről, krízishelyzetről vagy éppen prezentációs feladatról.
Tematikus tréningjeink segítségével az ügyfeleket egy adott problémával kapcsolatos összes megkeresésre fel tudjuk készíteni.
"Több volt, mint egy tréning, mert
egy gondolkodásmódot is megtanultunk, amit később elő tudunk venni, mielőtt bármilyen nyilvános megszólalásunk lenne."
- Pogány Éda
Coca-Cola HBC
Sokan azt gondolják, hogy interjút adni, annyi, hogy egyszerűen válaszolunk, a feltett kérdésekre. A profi kommunikáció azonban ennél sokkal több. Ahogy fotózni is mindenki tud, akinek a kezébe kerül egy-egy mobiltelefon vagy digitális fényképezőgép, mégsem lesz belőlünk címlapfotós vagy fotóművész. Ahhoz hogy egyetlen képpel érzéseket, történeteket tudjunk átadni, sokkal nagyobb figyelemre és tudásra van szükség.
A nyilvános szereplés is épp így lehet tudatosan végiggondolt vagy esetleges. A végeeredmény ma már függetlenül attól, hogy melyik kategóriába sorolható, hozzánk vagy cégünkhöz tapad végérvényesen.
Persze ha ismerjük ezt a világot, ha felkészültek vagyunk, sokat profitálhatunk a média szereplésekből. Az elmúlt években sok példát láttunk, arra, amikor világcégek és egyszerű kisvállalkozók rövid idő alatt nőttek nagyra, mert érthetően és jól kommunikáltak. Nem csak elérték, hanem magukhoz vonzották a közönségüket, partnereiket.
Tréningünkön éppen erre, a tudatos és felkészült kommunikációra készítünk fel.
A jó prezentációs készség nem csak azoknak fontos, akik tanítanak vagy rendszeresen nagyobb tömeg előtt szerepelnek, hanem az üzleti világ minden egyes szereplőjének is. Hatalmas előnyben van az, aki gondolatait, terveit tömören, érdekesen, magával ragadóan tudja elmondani.
Tréningjeinken ezért nem csak azokat az apró trükköket tanítjuk meg, hogyan készítsünk jó slide-ot vagy hogyan strukturáljuk helyesen az előadásunkat, hanem segítünk saját hangod, saját stílusod kialakításában is. A prezentáció ma már legalább olyan fontos a mindennapi munkában, mint a jogosítvány az életben: alapkészség. Ezért is fontos, hogy megtanuljuk, hogyan adjunk elő érdekesen és meggyőzően.
A Krízis szoba az Uniomediaval közösen kifejlesztett tréningünk, amelyben az ügyfeleink valósághű szituációra épülve, de biztonságos környezetben gyakorolhatják, hogyan kell reagálni és kommunikálni krízis esetén.
A tréning alapja (tehát a tematika alapját jelentő szituáció) adott, de a krízis fejlődése - a valós élethez hasonlóan - a tréningen is kiszámíthatatlan. A feladatok a nap folyamán a résztvevők reakciójától függően dinamikusan változnak. Ennek megvalósítása érdekében a tréning két párhuzamos helységben zajlik, de a résztvevők csak egy helységben, a szituációs szobában tartózkodhatnak. Itt kapják meg a résztvevők a krízissel kapcsolatos összes információt (híradós riport, rádiós hír, social media komment vagy online cikk formájában) és itt is kell kialakítani a válaszokat, megoldásokat is.
Minden szervezetben lehetnek elakadások, megoldandó problémák. A coach nem abban segít, hogy ezekre választ ad, hanem rávezeti az érintettet, a vezetőt, hogy megtalálja a legjobb megoldást. Hihetünk abban, hogy egyedül is meg tudjuk oldani, de a tapasztalat azt mutatja, segítséggel sokkal könnyebb.
Holló Márta 10 évig volt vezetője egy 30 fős csapatnak, Magyarország legnézettebb televíziós magazinműsorának, a Fókusznak. Az élő adás, az egyik legmagasabb készenléti szintet jelenti, az időkényszer pedig mindenkiből stresszt vált ki. De televíziós műsort készíteni tipikus csapatmunka – mindenkinek együtt kell működnie a legjobb tudása szerint. A tehetség és kreativitás nem mérhető egzakt számokban- a vezető feladata a legjobbat kihozni a csapatából és a lehető legjobb választ adni a megoldandó feladatokra.
Coachként ebben segítünk: felmérni és felismerni, hogyan lehet a legtöbbet kihozni a munkatársakból, és miként lehet közösen sikert elérni vagy továbblépni.
Ennek a folyamatnak többféle, személyre és szervezetre szabott változata van. Hogy pontosan mikor mire van szükség, arról a az érintett vezetővel ( terepszemle, igényfelmérés után) döntünk.